5、壳公司起底

黄光裕拥有上百家壳公司，之前通过各zhong公告浮chu水面的工ju公司数量就达到十多家。设立壳公司用来分拆账、并购、特殊jiao易都是业内常用的cao2作手法。

1997年7月，黄光裕退居幕后，成立鹏run投资，一个庞大的资本帝国正式奠基。

当时黄光裕有三家公司，一是自己100%控gu的国mei电qi，二是自己100%控gu的鹏run投资，三是1996年注册成立的鹏run地产。到2000年黄光裕准备登陆香港资本市场时，其旗下到底有多少资产和公司他自己都不清楚了。

在与自己的chao汕老乡詹培忠联手冲击香港"借壳上市"前，黄光裕把对自己分散在全国各地的资产彻底进行梳理的任务jiao给了2001年初加盟鹏run投资担任资本项目助理的26岁的李松波shen上。

当时，黄光裕旗下的大bu分公司都是以自然人名义chu资的，这包括分布在各地的国mei电qi子公司，从法律角度讲，各个公司之间并没有任何直接的关系。

李松波拿chu的资产整合方案的he心是，an行业分类把各个子公司的资产进行评估，然后把黄光裕在各个子公司拥有的gu权作为chu资，直接认购母公司新增注册资本，并组建企业集团公司。通过这zhong模式，同时实现了理顺gu权关系、将产业合理分类、子公司资产价值合理ti现等多个目的，进而组建控gu国mei电qi和鹏run地产两大产业，最终控制人为黄光裕100%控gu的鹏run投资。

鹏泰投资公司2001年5月在北京市通州区注册成立。北京市工商信息查询系统的信息显示，黄光裕控gu80%，北京国mei电qi控gu20%。

鹏泰投资和鹏run投资互为gu东，其中鹏run投资的法人代表为黄俊烈（黄光裕原名），注册资本为27000万元，其gu东是鹏泰投资（持有17。41%gu权）和黄光裕（持有82。59%gu权）。

在2000年之前黄光裕旗下的公司都是各地的国mei分公司，但是2000年之后随着两大投资公司的成立，黄光裕的资产开始了快速扩张，在很短的时间内发展到20多家，这中间包括一些为资本运作设立的离岸公司、咨询公司，但公司的主ti依然是鹏run投资、国mei电qi和鹏run地产。上述在国mei电qi的"繁zhi"中chu现的公司，均为黄光裕为推动国mei电qi上市或并购而设立。

在地产项目扩张的同时，国mei电qi除了自shen开店外，也开始瞄准了对各地电qi连锁的收购。在对永乐、大中、三联的收购过程中，一些低调的咨询公司开始发挥作用。

2007年12月，国mei电qi通过第三方战圣投资（由刘chun林chu资650万元，自然人韩月军chu资350万元）受让北京大中电qi100%gu权，gu权受让总价款为人民币36亿元，其资金来源于天津国mei商业guan理咨询有限公司的委托贷款。天津国mei商业咨询是国mei电qi控gu的公司，有消息人士说这家战圣投资的实际控制人就是黄光裕。

在2008年2月第一次竞拍三联商社gu权的过程中，黄光裕旗下的工ju公司也发挥了重要的作用。第一次代表国mei竞拍的山东龙脊岛建设，被国mei旗下的"孙公司"济南万盛源收购。济南万盛源两个gu东为济南国mei电qi有限公司和北京万盛源人力资源guan理顾问有限公司，分别持有济南万盛源80%和20%的gu权。

可查证的资料显示，济南国mei为国mei电qi全资子公司，法定代表人为黄光裕的妹妹黄秀虹；北京万盛源的法定代表人为魏秋立，她的另一个shen份是国mei电qi副总裁。

黄光裕在境内的公司注册地几乎都在北京通州。在他chu事前，这类公司的注册仍在继续。

经过调查发现，今年6月24日，在通州通胡大街11号，就诞生了5家咨询公司，这些法人独资公司都是以黄光裕为法人代表。这天开始的约两个月时间里，同样的地址下至少注册了9家公司，累计注册资金达到1。45亿元。

此后两个月内，以黄光裕为法定代表人，在通胡大街11号1号楼注册的公司陆续有北京国mei咨询有限公司、国mei恒信咨询有限公司、国mei通讯设备有限公司、国mei通讯产品连锁有限公司。这中间除了为将国mei通讯业务单独运作并酝酿上市，以及并购其他通讯连锁的两家公司外，其他的7家都是充当资金周转的工ju。

与北京市通州区潞城镇通胡大街11号1号楼同日成立的5家公司是北京盈丰聚源咨询有限公司

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